Tie "dream teameihin" ei ole kovempi tekeminen – vaan syvempi yhdessäoleminen

Moni tiimi ajattelee, että menestys syntyy kovemmasta tekemisestä eli pidemmistä työpäivistä, tehokkaammista prosesseista ja korkeammista tavoitteista. Mutta todellinen tie huipputiimiksi ei kulje puristuksen kautta. Se kulkee sitä kautta, miten olemme yhdessä.

Kuvittellaan tiimi, joka saa vastuulleen ison asiakasprojektin. Ollaan tietenkin todella onnellisia. Alussa into on kova, kalenterit täynnä palavereita ja jokainen juoksee ja puskee täysillä. Vauhti kiihtyy – mutta pian alkaa näkyä merkkejä väsymisestä. Pienet väärinymmärrykset kärjistyvät, ideoita jää varjoon, ja lopulta osa tiimin jäsenistä vetäytyy hiljaisiksi. Johto pohtii, että pitäisikö kiristää tahtia vai palkata lisää väkeä?

Onneksi yksi tiimiläinen uskaltaa kuitenkin sanoo ääneen: “Nyt meidän pitää pysähtyä. Eikä siis siksi, että olisimme laiskoja. Vaan siksi, että emme enää kuule toisiamme ja puhumme toistemme ohi.” Näin myös tehdään.

Mitä syvempi yhdessäoleminen tarkoittaa?

Pysähdys ja yhteyden vaaliminen avaa uuden polun. Tiimi alkaa harjoitella asioita, jotka eivät aluksi näytä yhtä konkreettisilta kuin excelit ja aikataulut, mutta joiden vaikutus on paljon merkittävämpi.

Se tarkoittaa psykologista turvallisuutta. Eli sitä, että jokainen uskaltaa tuoda esiin keskeneräisiäkin ajatuksia ilman pelkoa nolostumisesta.

Se tarkoittaa dialogia. Tiimi oppii siis kuuntelemaan toisiaan niin, että syntyy yhteistä ajattelua, ei vain rinnakkaisia puheenvuoroja tai päälle puhumisia.

Se tarkoittaa erilaisuuden arvostusta. Aletaan huomaamaan, että erilaiset taustat ja tyylit täydentävät toisiaan.

Se tarkoittaa konfliktitaitoisuutta. Erimielisyydet eivät enää pelota, vaan ne nähdään oppimisen mahdollisuutena.

“Dream teamien” resepti

Kun tämä asiakasprojektin saanut tiimi löysi uuden rytmin, se alkoi toimia ns. kuin hyvin soiva orkesteri. Jokainen instrumentti kuulosti erilaiselta, mutta yhdessä syntyi jotain paljon enemmän kuin yksittäiset äänet. Saatiin se tiimin potentiaali esiin. Energia, luovuus ja yhteinen päämäärä yhdistyivät tavalla, joka teki heistä enemmän kuin vain hyvän projektitiimin – heistä tuli “dream team”.

Mitä johtajan kannattaa huomioida?

1. Kulttuuri ohjaa enemmän kuin prosessit
   Voit rakentaa vaikka kuinka tehokkaita prosesseja tahansa, mutta ilman luottamusta ja psykologista turvallisuutta ihmiset eivät tuo parastaan esiin. Johtajana sinun tärkein tehtävä on luoda kulttuuri, jossa ihmiset uskaltavat olla aitoja ja keskeneräisiä.

1. Pysähtymisen salliminen on strateginen päätös
   Moni ajattelee, että “pysähtyminen” on hidastamista tai tehottomuutta. Johtamisen näkökulmasta pysähtyminen on investointi: se ehkäisee uupumista, vähentää vaihtuvuutta ja synnyttää parempia ideoita.

2. Konfliktien laatu ratkaisee
   Unelmaorganisaatioissa ei vältellä konflikteja, vaan osataan käydä ne rakentavasti. Johtajana sinun kannattaa varmistaa, että organisaatiossa on taitoja ja rakenteita, jotka tukevat vaikeidenkin keskustelujen käymistä.

3. Diversiteetti ei riitä, tarvitaan myös inklusiivisuutta
   Pelkkä erilaisuuden tuominen tiimeihin ei vielä auta. Vasta kun erilaisuutta arvostetaan ja kuullaan, se muuttuu kilpailueduksi. Tämä on kohta, jossa ylimmän johdon asenne näkyy erityisen selvästi.

4. Energia on arvokkain resurssi
   Ei budjetti, ei aika – vaan energia. Jos ihmiset kokevat yhteyttä ja merkitystä, energiaa syntyy. Jos he uupuvat tai sulkeutuvat, energiaa katoaa. Johtajana sinun on hyvä tiedostaa tämä.
   

#johtaminen #teamcoaching #leadership #futureofwork